PROCESOS GERENCIALES
Para adentrarnos de lleno en nuestro tema principal de este blog que son los Procesos Gerenciales,
a continuación definiremos que es un proceso y los procesos gerenciales que vamos a detallar mas adelante uno por uno con sus respectivos elementos.
PROCESO; serie de actividades secuenciales que deben ser desarrolladas para conseguir una meta.
Procesos en la gerencia de proyectos requieren de tres elementos:
a continuación definiremos que es un proceso y los procesos gerenciales que vamos a detallar mas adelante uno por uno con sus respectivos elementos.
PROCESO; serie de actividades secuenciales que deben ser desarrolladas para conseguir una meta.
Procesos en la gerencia de proyectos requieren de tres elementos:
- Insumos; se refiere a la información documentos, políticas restricciones y otros elementos que contribuyen al diseño del proceso y a la calidad de los resultados.
- Técnicas; se refiere a las técnicas herramientas y practicas para desarrollar los resultados esperados del proceso.
- Resultados; son los documentos, planes, acciones, métodos que el proceso genera o usa.
CONCEPTOS BASICOS
A continuación para ir adentrándonos en el tema de fundamentos de la gerencia de proyectos presentaremos algunos conceptos básicos del PMI:
- PROYECTO- un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
- GERENCIA DE PROYECTOS- la dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos de un proyecto.
CICLOS DEL PROYECTO
CERTIFICACIONES
Actualmente el Project Management Institute ofrece seis tipos de certificación:
1.- Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM) es aquel que ha demostrado una base común de conocimientos y términos en el campo de la gestión de proyectos. Se requieren 1,500 horas de trabajo en un equipo de proyecto o 23 horas de educación formal en gestión de proyectos para conseguir esta certificación, además de un examen de 150 preguntas de las cuales 135 son válidas para el examinando y las otras 15 son preguntas de prueba del PMI «CAPM Handbook» (en inglés). Consultado el 11 de noviembre de 2011.
2.- Profesional en Gestión de Proyectos(PMP) es aquel que ha experimentado una educación específica y requerimientos de experiencia, ha aceptado ceñirse a un código de conducta profesional y ha pasado un examen designado para determinar y medir objetivamente su conocimiento en gestión de proyectos. Se requieren 4,500 horas de trabajo en un equipo de proyectos y un examen de conocimientos de 200 preguntas. Adicionalmente, un PMP debe satisfacer requerimientos de certificación continuos, de lo contrario pierde la certificación.
Historia del PMBOK
Project Management Institute
El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 380.000 miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:
- Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
- Generar conocimiento a través de la investigación.
- Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.